Tableau de bord KPI Recherche et Développement

La recherche et le développement aident les entreprises à innover de nouveaux produits et services et à garder une longueur d'avance sur leurs concurrents. C'est pourquoi il est également important d'effectuer les mesures pour le service R&D. Sans une stratégie efficace et efficiente, le département R&D ne peut pleinement servir ses véritables objectifs. Cette stratégie efficace et efficiente peut également varier en fonction de la taille de l'entreprise que vous gérez. Effectuez les bonnes mesures et vérifiez les ratios et les statistiques de votre entreprise.

Ce tableau de bord KPI Recherche et Développement vous aidera à comprendre ce qui manque ou ce qui fait que vos performances restent au même niveau avec 26 métriques R&D réparties en 5 catégories :

Fonctionnalités du tableau de bord KPI de recherche et développement :

Tapez vos données dans les onglets des feuilles Réel de l'année en cours, Cible de l'année en cours et Réel de l'année précédente. Vous pouvez soit utiliser les boutons de navigation en haut pour atteindre les onglets de la feuille, soit utiliser la section des onglets de la feuille en bas de la feuille.

Attention ! : Si vous souhaitez ajouter ou modifier une section, vous devrez également modifier les autres parties dans lesquelles vous saisissez vos données. Par exemple, une nouvelle mesure Finance a été placée dans la section CY Actual à afficher sur le tableau de bord. Pour une analyse précise, vous devez ajouter la même métrique KPI aux onglets de feuille CY Target et PY Actual. N'oubliez pas d'utiliser la formule cumulative correcte pour cette nouvelle mesure dans la section cumulative.

En outre, vous pouvez avoir une illustration visuelle de vos données dans la section graphique. La seule chose que vous avez à faire est de choisir la bonne métrique KPI dans le menu déroulant qui a été pointé avec une flèche jaune.

Comme mentionné, vous pouvez;

• Affichez vos résultats mensuels et cumulés,
• Analysez vos améliorations
• Comparez vos résultats de l'année en cours l'année précédente et les objectifs de l'entreprise.

Description détaillée des métriques KPI de recherche et développement :

Selon les besoins et les secteurs d'activité certaines formules peuvent varier. De plus, vous pouvez ajuster les formules en fonction de vos préférences ou en définir de nouvelles.

L'exécution du projet

Taux de réussite des propositions : les taux de réussite sont définis comme le pourcentage de demandes de subvention examinées qui reçoivent un financement. C'est le pourcentage d'idées qui ont obtenu un financement parmi toutes les idées proposées.

Idées transformées en expériences : cette statistique indique le pourcentage d'idées qui se sont transformées en expériences sur l'ensemble des idées au cours d'une période donnée.

Projets terminés : cette mesure indique le pourcentage de projets terminés par rapport à tous les projets planifiés.

Délai de mise sur le marché : cet indicateur représente la rapidité avec laquelle votre entreprise planifie et exécute les projets. C'est la durée de la phase 0 à la mise sur le marché.

Temps pour les expériences : Cette métrique indique le temps qui est épargné pour les seules expériences. Selon le secteur, vous pouvez changer l'unité en heures ou en jours.

Écart par rapport au calendrier : cette mesure indique à quel point les calendriers de projet planifiés sont réalistes et dans quelle mesure vous vous en tenez à ces calendriers. Vous pouvez utiliser la formule ci-dessous ;

(Temps réel de fabrication - Temps prévu de fabrication) / Temps prévu de fabrication.

Portefeuille de produits existants : cet indicateur indique le pourcentage du budget de R&D qui soutient les produits existants (produits non nouveaux).

Frais

Coûts de R&D / Coûts totaux : cette mesure indique le pourcentage des coûts de R&D parmi les coûts totaux. La formule de cette métrique est :

(Coûts R&D) / Coûts totaux .

Coûts de licence / Coût total de R&D : cette mesure indique le pourcentage des coûts de licence parmi les coûts totaux.

(Coûts sous licence) / Coûts totaux .

Coûts de R&D / Ventes : cette mesure indique le pourcentage des coûts de R&D par rapport aux ventes totales.

(Coûts de R&D) / Ventes totales.

Améliorations du produit / coût de R&D : cette mesure indique le pourcentage d'améliorations du produit parmi les coûts de R&D. La formule signifie;

(Coûts d'amélioration) / Coûts de R&D .

Économies de coûts attribuables à la R&D : cette mesure indique les économies de coûts dues aux travaux innovants du département R&D. Il mesure le montant des économies de coûts dans un temps ou une période donné.

Gestion des pipelines

Nombre total de brevets déposés : cette mesure indique le nombre de brevets qui ont été déposés et attendent d'être approuvés par l'institution des brevets.

Idées dans le pipeline : cette métrique suit le nombre d'idées à réaliser et à mettre dans un calendrier dans un temps ou une période donnée.

Projets qui atteignent les objectifs planifiés : il s'agit du nombre de projets qui se déroulent selon les objectifs du plan que vous déterminez dans un temps ou une période donnés.

Produits lancés à temps : cet indicateur indique le pourcentage de nouveaux produits/services qui ont été lancés à temps parmi tous les projets de nouveaux produits/services.

Nombre de produits lancés : cette mesure suit le nombre de produits lancés au cours d'une période ou d'un moment donné.

La finance

Revenus des nouveaux produits : cet indicateur indique dans quelle mesure vos nouveaux produits (produits qui n'ont pas encore atteint leur pic de production) contribuent à vos ventes totales en pourcentage.

Écart de budget : cette mesure montre à quel point vous planifiez les coûts de votre projet de manière réaliste et dans quelle mesure vous gérez les budgets de votre projet. La formule signifie;

(Budget réel - Budget prévu) / Budget prévu

Retour sur investissement dans l'innovation : cette mesure indique l'efficacité de l'investissement d'une entreprise dans de nouveaux produits ou services. Vous pouvez le calculer comme indiqué ci-dessous ;

(Bénéfices des ventes de nouveaux produits ou services) / (Dépenses générées lors de la création de ces nouveaux produits ou services)

Produits lancés en respectant le budget : cet indicateur indique le pourcentage de nouveaux produits/services qui ont été lancés en respectant le budget.

Indice d'efficacité de la R&D (RDEI) : il montre comment le profit généré par les nouveaux produits se compare aux dépenses totales de R&D et calculé comme ;

Bénéficier des nouveaux produits / R&D Envoi

Département R & D

Effectif total de R&D : cet indicateur indique le nombre d'employés travaillant pour le département R&D.

Portefeuille de projets de base et de croissance : cette mesure indique le pourcentage de projets investis qui, s'ils ne sont pas terminés. Cela aura un impact négatif significatif sur la croissance et/ou le succès de l'entreprise.

Budget R&D : Cet indicateur indique le budget épargné pour le département R&D.

Idées suggérées par l'équipe : Cette métrique représente le nombre d'idées que le département R&D suggère sur une période de temps.

Résumé des fonctionnalités du tableau de bord KPI de recherche et développement :

• Analyse périodique et cumulative
• 26 mesures de recherche et développement les plus utilisées
• Comparaisons de l'année précédente et des valeurs cibles
• Tableau de bord de présentation avec graphiques visuels
• Un design simple pour les présentations
• Directives simples sur feuille
• Compatibilité Excel 2007 (+ versions ultérieures)
• Compatibilité Windows et Mac
• Aucun téléchargement/installation requis.
• Prêt à imprimer
• Aucune macro Visual Basic pour Applications (VBA)